電子期刊

 






2013.04期刊
荷蘭的高科技產業對滿足當今的全球挑戰極其重要
荷蘭布拉班特省具有戰略性優勢的地點以及高科技的環境持續吸引外資公司進駐
位於荷蘭恩荷芬Eindhoven 科學園區的台灣喬鼎科技荷蘭子公司協助歐洲核子研究組織
鹿特丹港石化業的全球樞紐及產業集群
麻雀雖小五臟俱全
研究及發展之創新

  2012.12期刊
2012年IBM全球地點趨勢:2011年荷蘭FDI案件數創下新高
台積電於艾司摩爾持股5%並加入艾司摩爾顧客共同投資創新計畫
荷蘭公司法的重大變動 - Flex BV Act 簡化在荷蘭經營事業的程序
阿姆斯特丹躋身歐洲前五大經商城市
阿姆斯特丹主辦2012年整合城市會議
荷蘭之光 - 馬斯弗克特二期港海堤完工
關稅:機會與預先確定性
太空「轉投資」為企業家提供更多機會
Avery Dennison於荷蘭萊登地區為其歐洲總部及研發中心破土





2012.07期刊
在歐洲從事研究及發展活動:妥善運用荷蘭具有吸引力的租稅環境
研究及發展扣除額
技嘉葉董事長於荷蘭恩荷芬市為新大樓揭幕
為何選擇在荷蘭投資?因為荷蘭歡迎 highly-skilled knowledge migrants





2012.02期刊
30%薪酬所得免稅新制解析
首筆創新優惠信貸將用以發展人工角膜
荷蘭稅制具有高競爭力





2011.08期刊
今年九月荷蘭恩荷芬市長Rob van Gijzel造訪台灣
荷蘭為歐洲最大的自行車生產國









2010.12期刊
NFIA 2010投資訊刊正式發行
台荷攜手,迎向創新
成功案例:喬鼎資訊
2011年起在荷蘭設立子公司將變得更容易
荷蘭新聯合政府總理Mark Rutte宣誓就職
獎勵創新新規定(Innovation Box Regime)

 

 

 

2010.08期刊

荷蘭優惠公司稅率吸引外商進駐
荷蘭利用資訊科技打造分享空間
2010年BSRI投資項目補助計畫
2040年的荷蘭:更活躍的城市
駕馭生活的巨人-捷安特














2010.04.期刊
新版電子報發行通知
阿米爾市龍舟競賽
荷蘭國際配銷委員會香港辦事處停業通知
港荷簽定免雙重徵稅協定
鹿特丹港投資環境評比
荷蘭外商投資局2009年工作成果
西歐最佳機場-史基浦機場
LIOF引進兩家台資企業
荷蘭高速運算技術
荷蘭擁有歐洲最佳港口建設

2009.11.期刊
荷蘭外商投資局NFIA台灣區處長Jan Huner先生的個人訊息
競爭力排名
2009.06.期刊
阿姆斯特丹史基浦機場獲選為歐洲最佳機場及歐洲最佳貨運站
IMD對荷蘭投資環境之若干評論
2009.03.期刊
持續改良的荷蘭企業稅制
聚焦生物科技業投資契機
橘色地毯計畫:NFIA客戶獨享特權

2008.10.期刊
CKYH 聯盟:鹿特丹港新建Euromax碼頭的重要合作夥伴
有關ECT
老人年金領取人數明年將增加

2008.05.期刊
荷蘭:歐洲的短程航運中心
網路相關資料來源
亞洲-鹿特丹

2008.01.期刊
稅務研討會:2008年3月12日舉行
HIDC慶賀香港辦事處正式營運
「Maasvlakte 2」擴建計畫之一,簽訂鹿特丹港大型新碼頭合約書

2007.07.期刊
亞洲再度票選鹿特丹為歐洲最佳港口
荷蘭仍是歐洲地區設置配銷中心最搶手的地點
荷蘭稅收制度對台商赴歐投資的價值和啟示
2007.03.期刊
荷蘭外商投資局在2月1日於
台北舉辦了一場「荷蘭 -通往歐洲大陸之財務門戶」研討會

荷蘭外商投資局(NFIA)積極吸引更多的亞洲資金投資於荷蘭

2006.11.期刊
荷蘭外商投資局研討會
創造一條綠色供應鏈
2006.04.期刊
以荷蘭為基準:稅務與通關議題
從經濟數字看荷蘭
2006.01.期刊
荷蘭外商投資局臺灣區新任局長
荷蘭國內商業投資大幅增加

2005.05.期刊
合併:執委會批准ECT和P&O Nedlloyd合資企業創造新鹿特丹貨櫃站運
阿姆斯特丹機場海港: 更多貨物、 更多新興建設


2004.12.期刊
雞年-謹祝所有讀者雞年行大運
進口稅率又調回0%
Nissan汽車零件

2004.09.期刊
立足荷蘭 放眼新歐盟
阿姆斯特丹市行銷推廣機場海港概念
2004.06.期刊
北荷蘭:你該選擇的地點!
北荷蘭獨有的特色
2004.04.期刊
歐洲聯盟擴大的優勢
商業氣氛

2003.12.期刊
歐盟與荷蘭發單新規定
阿姆斯特丹港: 你通往歐洲的門戶
阿姆斯特丹港務局新聞稿
2003.10.期刊
荷蘭成立東部區域發展局
時裝訊息
2003.06.期刊
NYK被阿姆斯特港打動關業務
荷蘭:台商在歐洲最佳物流與租稅規劃地點
2003.03.期刊
放眼歐洲借鏡荷蘭
經銷商或銷售代理商和物流服務供應商
飛利浦與智邦科技合併雙方無線解決方案相關業務

2002.09.期刊
荷蘭─歐洲的門戶
荷蘭在國際洛桑管理學院
2002.04.期刊
大同公司在奈美根市新據點開幕
荷屬東印度公司四百週年慶,全球第一家『跨國貿易公司』
企業業務外包

2001.08.期刊
專訪廣達資深副總經-梁耀民
EXPRESS NEWS 飛利浦的阿姆斯特丹總部喬遷新大樓
2001.04.期刊
電話客服中心,有效聯繫顧客並向其學習的方式
「新聞剪輯」
2001.02.期刊
企業專訪-永續成長的大同
短訊(快訊)EXPRESS NEWS
歐洲單一貨幣

2000.11.期刊
華碩將其歐洲總部設立於荷蘭北部的Emmen
短訊(快報)

2002.4.期刊««««« Prev | [1] | [2] | [3] |Next »

大同公司在奈美根市新據點開幕

 

大同公司在奈美根市的最新據點,於三月22日在董事長林蔚山先生以及執行副董事長林郭文豔女士的主持下,隆重開幕。荷蘭的外貿部Ybema部長也親自參與了盛會。

大同荷蘭公司於1996年即進駐歐洲市場,由於產能不斷的擴充,舊有廠房不敷使用,加以資訊與通訊技術持續發展,為提升歐洲資訊市場的占有率,加強彈性應變的市場競爭力,該公司決定斥鉅資於Wijchen新工業區建廠,預計月產能可達20萬台,將產品配銷全歐各地,搭配荷蘭便捷的運輸系統,建立全球運籌式供應鏈管理機制所需的各項作業流程及資訊系統,搭配優質的經營團隊、完善的全球物流體系及快優客服網絡,充分掌握市場脈動,引領市場潮流,必能使該公司成為歐洲頂級之資訊、通訊產品製造配銷及服務基地。

樓高兩層、佔地約22,000平方公尺的的新廠房,將在大同公司的泛歐洲營運業務上發揮多項功能。

歐洲營運中心面面觀

 

由於全球市場的變化腳步極快而又錯綜複雜,企業很難找得到成功之道,然而下列兩點永遠是企業的正確導向:

  1. 專注於最專長的業務
  2. 盡可能的提升效能

營運中心就是一個維持單項或多項營運功能的集中性架構,以協助企業依照這兩個簡單的導向來區分和強化核心業務以外的'後勤'業務,譬如會計、財務、以及保險等。諸此類型的業務中心的管理界通常被稱做 "共享式服務中心"(SSC)。雖然共享式服務中心一般僅限於行政業務服務,營運中心卻能夠具有行政或庶務功能,或者兩項功能兼具。

企業可以將整個區域市場的一項或多項業務或功能,交由一個業務單位─或是廠辦合一單位─來處理,以達到擴大經濟規模、增加效率、和節約成本的功能。歐洲在推展共享式服務中心(SSC's)的必要整合過程中,由於破除了歐盟內財經和貨幣的藩籬而大有進展,歐元的鈔幣在2002年1月開始發行就是最好的說明。

行政營運中心(共享式服務中心)受到了業界歡迎,特別是美國的企業,在歐洲自1990年蓬勃發展至今。近年來的全球經濟不景氣迫使企業更加需要節省不必要的開支。因此我們期盼企業界能夠將營運中心和共享式服務中心列為主要經營策略。然而營運中心(或是共享式服務中心)也如同其他的經營策略,也會面臨挑戰,企業接受這些挑戰並加以克服。若是僅僅設立營運中心(或是共享式服務中心)以獲取"快速"的營利是不夠的。企業高層能夠投入、再加上籌備與執行專業化,才是最重要的。

營運中心仍將是未來最重要的企業策略,設立營運中心的最大挑戰就是組織架構問題。模式之一是針對特定市場,將其所有的下層業務予以集中化,例如基本會計。模式之二是將較有附加價值而且較需要管控的業務集中處理。兩種模式都有難以決定何項業務應該予以整合的困擾。模式二同時具有將高階業務從各地市場和各地市場高階主管的手中予以移除的風險。在過去的幾年裡,我們看到許多原先設立共享式服務中心(行政營運中心)的企業,在採用單一架構後,又予以放棄或是進行必要的架構調整。

營運中心,特別是歐洲的營運中心,取決於一項高難度的因素,也就是需要從各國招募一大批專家來集中於一處工作。雖然歐洲通常自視為單一的經濟體,但是還是由德國人、法國人、義大利人、和西班牙人以及龐雜多元的企業文化所組成。為了過於複雜所產生的問題,部分企業甚至已經設置了譬如虛擬的共享式服務中心,將企業系統的行政業務集中處理,但卻不是在一個實際的地方進行。而不論任何型態的營運中心(或是共享式服務中心),人事管理以及團隊合作才是最重要的。

這就正是荷蘭最大優點之一,荷蘭具有複雜的多元文化和語言,並且擁有平等接納歐洲各國人的悠久傳統。荷蘭因此成為了經營泛歐業務─例如共享式服務中心─的理想地點,能夠符合大加的期待。

正如同大多數的企業的創新方案,營運中心的運作必須適合企業的需求,才是算是一個好的方案。每一個企業和產出都各有不同,對甲企業有效的方案未必對乙企業有用。然而,其中也有一些共同的因素存在,行銷部門由於永遠需要快速行動和反應,將會越來越遠離其他的業務單位。因此對一個成功的台灣企業而言,在歐洲設立'指揮中心'或是'灘頭堡'是非常重要的。歐洲的營運中心將可能具有許多功能,例如物流運輸管理、財務、行政、客服、以及產品維修等,甚至部分的組裝或生產業務也需要在當地進行,以便節省交貨時間,並且降低存貨的風險。在有些企業的案例裡,剛開始的時候只先進行一項業務功能,然後再加入其他業務。其他大型企業的營運中心則一開始就發揮多種的業務功能。而所有的案例都顯示,歐洲營運中心就是解決問題的方案。

趨勢:歐洲業務集中化處理

 

歐洲貨幣聯盟的形成對將在歐洲設立據點的企業有何影響呢?趨勢是很明顯的,由於歐洲各國的貨幣管制辦法逐漸一致,而漸趨統一的物價也有助於歐洲市場的透明化,因此原先在多個國家設立分公司以節省相對成本的作法,效果將不如以往。

為了對顧客及直線管理的需求提供價廉質優的財務、行政、以及支援服務,越來越多的企業選擇將營運集中交由共享式服務中心(SSC)來處理。共享式服務中心就是由一個單位來處理多項行政支援的業務,包括會計、財務、保險、人事、資訊科技、地產租售、宣傳、以及其他項目的業務。企業也可以將維修、客服(電話中心)、物流運輸、銷售及行銷支援等項目納入,如此一來就成為了歐洲營運中心了。上述歐洲業務的集中處理中心勢必需要設置在一個基礎建設完備、歐元通行無阻的國家裡,而近來荷蘭獲得經濟學人情報小組票選為最佳商業據點─大量的共享式服務中心和歐洲營運中心選擇以荷蘭為主要據點就是明證。這些服務和營運中心可以藉由擴大經濟規模和提供較佳服務來降低營運成本,而將專業和資源予以集中也可以讓企業更專注於開拓新市場。

歐元的通行也將有助於設立泛歐洲客服中心、共享式服務中心(SSC)、歐洲發貨中心(EDCs)、以及其他過去是交由各國處理的營運模式。企業的集中化經營也能有效降低成本。
荷蘭的外商投資局具有專業和經驗,能夠協助企業完成對業務集中化的調查、決策、或施行等工作。就稅務和法律而言,企業將歐洲的財務集中化管理的優點是什麼呢?企業在選擇地點以前需要考慮哪些制度上的不便呢?一旦選定了地點,企業如何來整合不同的國家和商業文化以順利推展業務呢?荷蘭外商投資局將導引您正確的完成各項準備。